פיתוח ארגוני
בתהליכי פיתוח ארגוני יש שני אלמנטים חיוניים שהופכים את התהליך אפקטיבי יותר להתפתחות הארגונית, הצוותית והאישית של עובדי הארגון ומנהליו:
מחוברות ארגונית - עבודת צוות ושיתוף פעולה
מטרת התהליך היא להגדיר מטרות קצרות טווח לצד מטרות ארוכות טווח בהתאם לצרכי הארגון, תוך התייחסות לצוות ולפרטים המרכיבים אותו.
נבין מהם צרכי הארגון וכיצד צרכים אלה פוגשים את המוטיבציה הפנימית של העובדים – כדי להגיע לרמה גבוהה של פרודוקטיביות תוך למידת גמישות והסתגלות לשינויים.
התהליך הוא קבוצתי ומלווה בתהליכי מיקוד פנימיים של כל אחד מהמשתתפים.
בתוך מרחב מאפשר ובטוח, נוכל בהמשך גם להציף את הקשיים והאתגרים שהצוות חווה כדי לספק כלים מתאימים לניהול קונפליקטים, ביקורת מצמיחה בתוך מרחב המאפשר ניסוי וטעיה, בניית סולם התפתחות אישי וארגוני ומציאת פתרונות ישימים במציאות.
אם רוצים לבנות ספינה, לא אוספים אנשים ופוקדים עליהם לאסוף עצים ולבצע מטלות שונות, אלא נוטעים בהם את הכמיהה למרחבים האינסופיים של הים".
אנטואן דה סנט אכזופרי "הנסיך הקטן"
כלים ומתודולוגיות
הסדנאות מתקיימות בליווי כלים מגוונים מעולם הפסיכולוגיה הארגונית, הפסיכולוגיה החיובית, דרך למידת עמיתים, וטכניקת voice dialog, שימוש ביצירה – כשפה נוספת, ולבסוף – הומור שמוסיף תיבול של הנאה לכל העשייה הרצינית.
המשתתפים ירכשו כלים מעולמות תוכן שונים, כמו אחריות תאגידית (CSR), חשיבה עיצובית (Design Thinking) דפוס חשיבה מתפתח (Growth Mindest) ועוד.
מפגשים קבוצתיים
כלים עוצמתיים מעולם הדינמיקה הקבוצתית מאפשרים בחינה של יכולת העבודה המשותפת של הצוות, תוך תקשורת בריאה ובהירה.
תרגילים שונים בקבוצה עוזרים לפתח גישה של משחקיות, יצירתיות וחדשנות, מעודדים התפתחות ומימוש של המשתתפים ומעצימים את פוטנציאל הגדילה וההתפתחות שלהם.
תהליכי תוכן קבוצתיים יאפשרו למשתתפים להחליף את עדשות המשקפיים דרכן בוחנים את הצוות ביום יום, כדי לבחור מתי להשתמש ב zoom in וב zoom out.
נושאים מרכזיים בתהליך
- בניית תרבות של חוסן ארגוני וניהול שינויים
- דרכים להגדלת אימפקט - הגדרת מטרות ויעדים והבניית מעגלי ההשפעה
- הבניית יחסים בינאישיים מיטיבים ויצירת חיבורים משמעותיים
- קבלת החלטות לצד פיתוח אלסטיות וגמישות (agility)
- ניהול זמן ויצירת פרודוקטיביות
"הדבר שגורם לנו אושר הוא הידיעה שאנחנו חלק ממשהו גדול מאיתנו - חלק מקהילה - וכולנו בזה ביחד"
בואו להיות חלק ממשהו גדול וצרו קשר עוד היום!
ליווי תהליכי מנטורינג בארגונים
כל אחד זקוק למנטור בשלבים שונים בחיים – קבלת השראה מבחוץ מאפשרת לגלות בתוכנו רבדים נוספים וכוחות חבויים וכך לכבוש עוד יעדים, להמשיך לחלום ולסלול את הדרך לעבר הנקודה הבאה במסע שלנו.
במקרים שונים, תהליך המנטורינג מבוסס על מקצוענות בתחום מסוים, אך האספקט הרגשי והחיבור הבינאישי חשובים לא פחות.
מטרת ליווי תהליכי מנטורינג היא לאפשר תהליך משמעותי הכולל צמיחה משמעותית של החונך (המנטור המקצועי) והנחנך.
יש חשיבות להתאמה מדויקת בין שני המשתתפים בתהליכי מנטורינג מתוך היכרות והבנת נפש האדם.
להבין מה הצרכים של כל אחד מהצדדים ולהתאים ביניהם, וגם לראות איפה יהיו האתגרים שיעצימו (אך לא יתסכלו) את הצדדים לכדי חוויה משמעותית שבה החונך חש תורם ומשמעותי, והנחנך מרגיש שהוא מועצם.
התהליך פועל בעזרת שיקופים, תיווך דרך פגישות אישיות עם כל אחד מהצדדים ופגישות משותפות בהתחלה ובסיום התהליך.
לבסוף, נוצר מעגל אבולוציוני מרגש במיוחד, שבו לאחר תקופה, גם הנחנך יכול להפוך בעצמו למנטור.
שלבים מרכזיים בתהליכי מנטורינג בארגונים
- הצבת יעדים - סיוע בכתיבת יעדים ברורים וברי השגה, קביעת מדדי התקדמות
- היכרות משמעותית ועמוקה - צוללים פנימה
- "חגיגת הצלחות" ולמידה מאתגרים - ניתוח גורמי הצלחות ודיוקים
- תהליכי משוב
- פרידה וצידה לדרך
- הוקרה
בואו לגלות איך התפתחות דרך תהליכים צוותיים ואישיים יכולה לעזור לארגון שלכם להתפתח!
צרו קשר למידע נוסף!